薪酬绩效改革是集团在新时期管理升级的切入点 ，为全面 、快速推进改革项目 ，2017年8月27日 ，北大纵横项目组入驻集团 ，协助集团薪酬绩效项目推进 。经过半年来的艰难推进 ，截止目前 ，集团全面薪酬绩效改革项目基本完成 ，为了使项目成果全面 、快速 、有效落地执行，集团人力资源部于2018年4月19日组织薪酬绩效改革落地宣贯培训会 。

培训会于4月19日上午在城堡会所三楼宴会厅准时召开 ，集团及各公司高层管理人员、各公司人事行政人员 、财务负责人等100余人参加 。

培训会由郭兴冲女士主持 ，她首先强调了薪酬绩效改革工作是新时期集团转型升级的必要项目和重点工作 ，然后总结了本次改革工作过程的艰辛以及目前改革工作取得的成果 。

随后 ，北大纵横项目组经理黄磊先生做了尊龙凯时集团薪酬体系设计报告，就半年来集团薪酬体系改革设计进行介绍 。紧接着 ，北大纵横项目高级合伙人李鹏先生针对绩效板块的改革设计做了介绍 ，强调绩效考核管理的重要性以及操作要点 。

19日下午 ，集团人事行政相关工作人员于二楼培训室就此次薪酬绩效改革落地实施操作进行讨论 。至此 ，此次培训会得以顺利结束 ，集团薪酬绩效改革又迈上一个新台阶 。

改革是一个艰难发展的过程，自去年8月以来 ，薪酬绩效改革工作推进过程非常艰辛 ，经过多番努力 ，最终得出结论 ，在接下来的落地执行过程中 ，又将面临新的困难与挑战 ，在接下来的工作中 ，希望集团各部门、各分子公司继续大力支持薪酬绩效改革工作 ，加快改革成果落地执行 ，加速管理升级 ，助力集团在新时期的转型升级 。